在国资系统全面推进三项制度改革的形势下，市旅游集团所属北方人才港积极履行国有企业的责任担当，充分发挥专业优势，帮助企业制定解决方案，为国资国企机制改革提供智力支持。   
     
1.帮助企业梳理工作思路。人才港把改革总体要求与落地实施紧密结合，超前研究三项制度改革的形势背景和政策内容，积极与管理专家研发项目模块、开发培训课程。在3月份举办了“三项制度改革”专题培训班，聘请国务院改革办专家现场辅导有关政策要求和实施路径，由人才港首席咨询师讲解“三能”机制与人力资源管理的逻辑关系，为国资系统100多家企业近300名人力资源管理者理清了工作脉络，找准了企业三项制度改革的切入点。

 2.协助企业构建职业经理人管理体系。人才港根据企业需求，在咨询业务模块中单独设立了职业经理人项目，为国资国企高管人员市场化身份转化提供专业服务。同时帮助企业推行职业经理人的市场化选聘任用，为多个企业实施操作了身份转化、市场化选聘、职业经理人年薪制、职业经理人管理体系及风险管控等项目，有效营造了市场化的管理生态，得到各级企业董事会高度认可。 

 3．“一企一案”助力三项制度改革工作落地见效。人才港根据企业集团的不同情况和不同特点，有针对地制定解决方案，提高了改革工作落地的实效性。在某集团的管理咨询项目中，人才港到所属企业调研，发放调研问卷千余份，访谈人员400余人次，在充分分析和论证现行组织架构的基础上，提出了符合改革目标的管理建议。针对某集团的实际需求，人才港重新梳理薪酬结构和薪酬标准，完善了不同层级人员与薪酬的对接，修订考核体系，构建企业、部门、个人三位一体的利益考核关系。针对普遍存在的企业因人设岗、因事设岗问题，人才港为企业植入岗位价值理念，通过梳理组织架构及岗位设置，精简管理部门，剔除冗余岗位，构建了与新架构相适应的薪酬绩效管理体系，促进企业运作效率的全面提升。某集团领导评价说，“我们发现的问题，人才港看到了；我们没有发现的问题，人才港也看到了”。人才港的专业素养和职业精神得到各企业集团的充分肯定。