7月14日，旅游集团召开上半年经营工作会议，总结上半年工作，部署下半年任务。

年初，突如其来的新冠肺炎疫情使旅游行业成为重灾区，集团主要业务全部停业，企业收入大幅下降，资金周转严重困难，生存遇到重大危机。面对挑战，集团深入贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的重要指示精神，认真落实市委、市政府决策部署，按照市国资两委要求，第一时间部署推动疫情防控和复工复市工作，从严从实从细落实防控措施，同时积极承担社会责任，组织厨师团队赴武汉为医务人员服务，赢得医务人员赞扬和当地政府好评，积极推动酒店宾馆配合当地政府承担隔离观察点任务。在抓疫情防控的同时，及时调整工作重点，一企一策、分期分批推进复工复市，加大融资力度，加强资金集中管控，协同推进集团和二级企业混改、三项制度改革、集团信息化建设等重点工作任务。上半年，集团系统无职工感染新冠病毒、未发生疫情防控失责问题、未发生债务风险问题，酒店、旅游等业务逐步恢复，疫情防控和复工复市取得阶段性成效。

下半年，集团明确“保工资、保企业、保基本运营”为 核心任务，推动六项重点工作：一是把疫情防控作为各项工作的前提，克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，切实把常态化疫情防控各项措施落到实处。二是加大融资力度，积极争取金融政策扩大融资规模，通过预售、预收、资源置换、资产变现等手段换取现金流、生存时间和空间；全面推行企业开源节支举措，重点安排好资金计划，保证现金流安全。三是深化三项制度改革，根据当前业务实际，重新核定岗位及人员编制，合规合法压缩人员编制，降低工资总额。四是加快与现有战投对接协调，同时调动各方资源和力量，寻找更多的战略投资者。五是创新经营方式，盘活存量，推进产业和业务转型，推动旅行社转型、酒店营销推广、康宁津园公寓销售和品牌输出等重点项目。六是实施集团“风险管控质量工程”，加强企业内部管控体系建设，全面提升企业管控水平。

（供稿：集团党群工作部 2020年7月17日）